**供应链标杆企业游学与深度访学项目盘点——聚焦SCMP动态资讯新趋势** 在全球经济格局不断变化、数字化转型加速推进的背景下，供应链管理的重要性日益凸显。作为推动企业降本增效、提升响应能力与可持续发展的核心引擎，供应链已成为现代企业竞争的关键战场。为助力供应链从业者拓宽视野、提升实战能力，中国物流与采购联合会推出的“供应链管理师（SCMP）”认证体系近年来不仅强化了理论培训，更积极拓展实践教学路径，其中最具代表性的便是“供应链标杆企业游学与深度访学项目”。 这一系列访学活动以“知行合一”为核心理念，旨在通过走进国内外领先企业的运营现场，让学员亲身体验先进的供应链运作模式，深入理解SCMP课程中强调的战略协同、流程优化、风险控制与数智化转型等核心内容。 ### 一、标杆企业游学：从课堂走向实践 自2021年起，SCMP项目陆续组织多批次学员前往华为、京东、美的集团、顺丰科技、海尔智家等国内供应链领军企业开展实地参访。这些企业均在供应链整合、智能仓储、全球物流网络布局等方面具备行业示范效应。 例如，在华为松山湖基地的访学中，学员深入了解其端到端集成供应链（ISC）体系，学习如何通过ERP、SRM和MES系统的高效协同实现全球化资源配置；而在京东亚洲一号仓的参观过程中，自动化分拣系统、AGV机器人调度及“仓配一体”模式让学员直观感受到数字技术对效率的革命性提升。 此类游学不仅提供“眼见为实”的学习体验，更安排企业高管面对面交流环节，围绕“双碳目标下的绿色供应链建设”“供应链韧性提升策略”等前沿议题展开研讨，极大丰富了SCMP课程的实践维度。 ### 二、深度访学项目：沉浸式学习激发思维跃迁 相较于常规游学，SCMP近年来推出的“深度访学项目”更具系统性与互动性。该项目通常为期3至5天，覆盖一家或多家企业，结合专题讲座、工作坊、模拟推演与圆桌对话等形式，引导学员从“观察者”转变为“参与者”。 2023年在美的集团顺德总部举办的深度访学便是一次成功范例。学员不仅参观了其全球领先的智能制造工厂，还参与了“供应链数字化转型沙盘演练”，模拟应对原材料短缺、订单突增等突发场景，运用SCMP所学的SCOR模型进行决策分析。美的供应链负责人现场点评，帮助学员将理论工具与真实业务场景深度融合。 此外，部分深度访学项目已拓展至海外，如组织学员赴德国考察西门子安贝格工厂，学习工业4.0背景下的智慧供应链实践；或前往新加坡探访DHL亚太枢纽，了解区域供应链枢纽的运营管理逻辑。这些国际行程进一步拓宽了学员的全球视野，契合SCMP认证所倡导的“国际化供应链人才”培养目标。 ### 三、赋能供应链人才发展，构建学习生态 随着访学项目的持续深化，SCMP正逐步构建起“理论+案例+实践+社交”四位一体的学习生态系统。每一次访学不仅是知识的传递，更是人脉的链接与思想的碰撞。许多学员反馈，通过与同行交流、与企业专家对话，不仅解决了自身工作中的痛点问题，也激发了创新思路。 未来，SCMP计划进一步扩大访学合作企业范围，涵盖新能源、生物医药、跨境电商等新兴领域，并引入“定制化访学”服务，针对不同行业学员需求设计专属路线，真正实现“因材施教、精准赋能”。 ### 结语 “读万卷书，行万里路。”供应链管理既是一门科学，也是一门艺术，唯有理论与实践并重，方能驾驭复杂多变的商业环境。SCMP供应链标杆企业游学与深度访学项目，正是连接知识与实战的桥梁，为我国供应链人才的成长注入源源不断的动力。在高质量发展的时代背景下，这样的探索不仅值得肯定，更应成为行业人才培养的新常态。 标签: # SCMP
