**可持续航空燃料（SAF）：高时效供应链的绿色选择** 在全球气候危机日益严峻的背景下，绿色低碳转型已成为各行业发展的核心议题。作为碳排放较高的运输方式之一，航空运输在高时效供应链中扮演着不可替代的角色，尤其在跨境电商、紧急医疗物资配送、高端制造业零部件调拨等对时间敏感的物流场景中，航空运输几乎是唯一可行的选择。然而，传统航空燃料带来的环境压力也促使业界不断探索更清洁、更可持续的替代方案。在此背景下，可持续航空燃料（Sustainable Aviation Fuel, 简称SAF）正逐步成为高时效供应链实现绿色升级的关键路径。 根据国际航空运输协会（IATA）的数据，航空业占全球二氧化碳排放总量的约2%—3%，而这一比例在高增长情景下可能持续上升。面对“双碳”目标的压力，全球领先企业纷纷将绿色供应链纳入战略规划。作为供应链管理的专业认证体系，供应链管理师（SCMP）近年来持续关注绿色物流与可持续采购等前沿议题，并将SAF视为未来高价值、高时效供应链的重要组成部分。 SAF是以非化石原料为基础生产的航空燃料，其原料来源包括废弃食用油、农林废弃物、城市固体废物以及通过电转液技术合成的可再生氢等。与传统航空煤油相比，SAF在整个生命周期中可减少高达80%的碳排放，且无需对现有飞机发动机和加油基础设施进行大规模改造，具备良好的兼容性和推广潜力。 对于高时效供应链而言，SAF不仅是一种环保解决方案，更是提升企业ESG（环境、社会与治理）表现和品牌价值的战略工具。以某国际快递巨头为例，该公司已承诺到2030年将其航空运输的碳排放强度降低50%，并大规模采购SAF用于洲际货运航班。这种前瞻性布局不仅有助于满足客户日益增长的绿色交付需求，也增强了其在全球市场的合规竞争力。 从SCMP视角出发，SAF的应用涉及供应链的多个环节，包括供应商选择、采购策略、成本管理与风险管理。供应链管理师需要评估SAF的供应稳定性、价格波动趋势及政策支持力度，同时协调航空公司、燃料供应商与终端客户之间的合作关系。例如，在采购决策中引入“绿色溢价”概念，即为使用SAF支付一定的额外成本，但通过全链条碳足迹核算和客户沟通，将这部分投入转化为品牌资产和长期竞争优势。 此外，政府政策与国际合作也在推动SAF发展方面发挥关键作用。欧盟“ReFuelEU Aviation”法规要求自2025年起，所有在欧盟机场起降的航班必须掺混一定比例的SAF；美国《通胀削减法案》也为SAF生产提供税收抵免。这些政策信号为供应链管理者提供了明确的方向指引，也促使更多企业将SAF纳入其绿色物流路线图。 尽管SAF前景广阔，当前仍面临成本高、产能有限、原料供应链不成熟等挑战。据测算，SAF的价格目前是传统航油的2—4倍。对此，SCMP倡导采用系统性思维，通过跨企业合作建立SAF联合采购平台，共享资源、分摊风险，从而降低单个企业的应用门槛。 展望未来，随着技术进步和规模化生产，SAF的成本有望逐步下降。供应链管理师将在推动SAF普及的过程中发挥桥梁作用，整合上下游资源，优化绿色物流网络，助力企业实现经济效益与环境责任的双赢。 总之，可持续航空燃料不仅是航空业脱碳的关键抓手，更是高时效供应链迈向绿色未来的战略选择。在SCMP所倡导的可持续供应链理念指引下，企业应主动拥抱变革，将SAF纳入长期战略规划，共同构建高效、韧性与环保兼具的现代供应链体系。 标签: # SCMP
