**墨西哥“近岸外包”热，中资企业如何参与？——供应链管理师（SCMP）视角下的战略机遇** 近年来，随着全球地缘政治格局变化、中美贸易摩擦持续以及新冠疫情对国际供应链的冲击，越来越多跨国企业开始重新审视其全球制造与供应链布局。在这一背景下，“近岸外包”（Nearshoring）成为全球制造业转移的重要趋势。其中，墨西哥凭借其毗邻美国的地理优势、相对低廉的劳动力成本、成熟的制造业基础以及《美墨加协定》（USMCA）带来的制度红利，正迅速崛起为北美乃至全球供应链重构的关键节点。据供应链管理专业协会（APICS）及供应链管理师（SCMP）最新动态资讯显示，2023年以来，墨西哥已吸引超过500亿美元的外国直接投资，其中制造业占比显著提升，形成新一轮“近岸外包”热潮。 对于中资企业而言，这不仅是一次外部挑战，更蕴含着巨大的战略机遇。作为全球制造业大国和出口强国，中国企业在全球供应链中扮演着举足轻重的角色。然而，面对欧美市场日益严格的合规要求、关税壁垒和“去风险化”政策，传统以中国为中心的离岸生产模式面临调整压力。在此背景下，借助墨西哥作为“近岸枢纽”，实现“中国+1”或“中国+近岸”的多元化布局，已成为众多中资企业优化全球供应链的战略选择。 从供应链管理师（SCMP）的专业视角来看，中资企业参与墨西哥“近岸外包”需重点关注以下几个维度： **第一，构建本地化供应链网络。** 单纯将生产基地迁移至墨西哥并不足以实现高效运营。SCMP强调，真正的竞争力来自于整合上下游资源，建立本地化的采购、生产与物流体系。中资企业可依托在机电、电子、新能源汽车等领域的产业优势，联合国内供应商在墨西哥设立配套工厂，形成产业集群效应，降低运输成本与响应时间。 **第二，强化合规与风险管理能力。** 墨西哥虽属发展中国家，但其在劳工、环保、税务及知识产权保护方面的法规日益完善。SCMP课程体系特别强调跨文化合规管理与供应链韧性建设。中资企业需配备具备国际视野的供应链管理人才，熟悉USMCA原产地规则，确保产品符合“区域价值含量”要求，从而享受零关税待遇。 **第三，推动数字化与智能化升级。** 墨西哥制造业正加速向工业4.0转型。中资企业可输出中国在智能制造、数字供应链平台等方面的技术经验，通过部署ERP、MES、WMS等系统，提升墨西哥工厂的运营效率与可视化水平。同时，利用大数据预测北美市场需求波动，实现敏捷响应。 **第四，深化本地合作与人才培育。** 成功的近岸布局离不开本地合作伙伴的支持。中资企业可通过合资、技术合作等方式，与墨西哥本土企业建立战略联盟。同时，应重视本地人才培养，借鉴SCMP认证体系中的知识框架，建立企业内部供应链人才培训机制，提升团队专业化水平。 综上所述，墨西哥“近岸外包”热潮为中国企业拓展北美市场、优化全球供应链布局提供了重要契机。在SCMP所倡导的“战略协同、流程优化、风险控制与持续创新”理念指导下，中资企业有望在这一轮全球供应链重构中抢占先机，实现从“中国制造”到“全球智造”的转型升级。未来，谁能在墨西哥成功构建高效、合规、柔性的近岸供应链体系，谁就将在北美市场的竞争中赢得主动权。 标签: # SCMP
