在企业采购领域，许多看似合理的做法，实则暗藏陷阱。传统采购观念常陷入误区，阻碍企业高效发展。今天，
就来揭开这些误区的面纱，带你走进战略采购的全新世界。
传统采购的致命陷阱
别再以为采购就是一场杀价大战，价格越低就越划算。这种短视行为，往往让供应商在其他环节找回损失，如
降低质量、延迟交货、削减服务，最终企业得不偿失。采购的关键在于控制总成本，从产品生命周期的每个环节
精打细算，才能真正实现效益最大化。
也别把采购视为收礼应酬的肥差，利用职务之便谋取私利。这种行为不仅违背职业道德，更给企业带来巨大风险。
一个规范管理、重视内控的企业，绝不会容忍此类现象存在。
还有些企业认为，频繁更换采购人员能有效防止腐败。然而，采购是门专业活，需要深厚经验和专业技能。频繁换人，
不利于采购专业能力的持续积累，还可能让企业处于被动地位，被供应商牵着鼻子走。
更别提那些拿货时急催交货，付款时却拖拖拉拉的企业。这种做法严重损害商业信誉，破坏与供应商的长期合作关系，
对企业的健康发展极为不利。
战略采购的崛起之路
与传统采购不同，战略采购关注的绝非单一价格，而是整个生命周期成本。从供应商谈判、产品交付、运输、检验、
储存到最终产品被客户接受或投诉处理完毕，每个环节的费用都要纳入考量，实现成本最优。
在供应商管理上，战略采购从多头采购转向集中采购，与少数优质供应商建立长期稳定的合作关系。这样不仅能降低
采购成本，还能在产品质量、交货准时性、技术支持等方面获得更优质的服务，实现风险最低化。
采购部门的角色也发生转变，从被动执行需求部门指令，到主动参与产品研发和日常业务需求确认。凭借专业经验，
采购部门能提前介入，协助寻找更具性价比的采购方案，为企业创造更大价值。
关于传统采购误区、战略采购、采购供应链管理、供应商管理、采购部门角色转变等相关资讯，可详细咨询网站课程老师！！！